Weltethos Institut
Academics Teaching Winter Term 2017/18 Praxisseminar: Zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Praxisseminar Businessplan- und Unternehmensentwicklung

Praxisseminar: Zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Praxisseminar Businessplan- und Unternehmensentwicklung

Dozent/in

Dr. Friedrich Glauner

 

Veranstaltungsart

14-tägiges Seminar, Masterveranstaltung

SWS

2

Sprache

Deutsch

Wochentag/Uhrzeit

jeweils 14-tägig mittwochs (25.10.17, 08.11.17, 22.11.17, 06.12.17, 20.12.17, 10.01.18, 24.01.18, 07.02.18), 10:00-10:30 Uhr s.t.

Ort

Weltethos-Institut, Hintere Grabenstraße 26, 72070 Tübingen

Voraussetzungen/ Zielgruppe

Masterstudierende aller Fachrichtungen

Leistungsnachweis /Prüfungsform

ECTS-Credits

ausgearbeiteter Businessplan


6 ECTS

 

Anmeldung

Per E-Mail – mit Angabe von Name, Matrikelnummer, Studienfach und Semesterzahl, Adresse, Geburtsort und -datum bei glauner[at]weltethos-institut.org

Anmeldefrist

11. Oktober 2017

Max. Teilnehmerzahl

30

Literaturangaben

Collins, Jim (2001): Good to great. Why some companies make the leap… and others don’t. Harper, New York.

Glauner, Friedrich (2016a): Zukunftsfähige Geschäftsmodelle und Werte. Strategieentwicklung und Unternehmensführung in disruptiven Märkten. Springer, Berlin/Heidelberg.

Glauner, Friedrich (2016b): CSR und Wertecockpits. Mess- und Steuerungssysteme der Unternehmenskultur. Springer, Berlin/Heidelberg, 2., vollständig überarbeitete Auflage

Hamel, Gary und C.K. Prahalad (1990): The Core Competence of the Corporation. (Harvard Business Review May-June 1990) Wiederabdruck in: Breakthrough Ideas. 15 Articles that Define Business Practice Today. (Harvard Business School Publishing) Cambridge/Mass. 2000, S. 1-12. 

Osterwalder, Alexander & Yves Pigneur (2011): Business Model Generation. Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Campus, Frankfurt/New York.

Porter, Michael E. (1985): Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance. (Free Press) New York, London, Toronto, Sydney, 14. Aufl.

Porter, Michael E.; Mark R. Kramer (2011): Shared Value. How to reinvent capitalism – and unleash a wave of innovation and growth. In: Harvard Business Review 1/2011, S. 62 – 77.

Seba, Toni (2006): Winners take all. The 9 Fundamental Rules of High Tech Strategy. San Francisco, CA

Seba, Toni (2014): Clean Disruption of Energy and Transportation. How Solicon Valley will Makt Oil, Nuclear, Natural Gas, Coal, Electric Utilities and Conventional Cars Obsolete by 2030. San Francisco, CA

Beschreibung

Anhand des Business Canvas Verfahrens, der Paradigmen ethikologischer Geschäftsmodelle sowie der relevanten Konzepte zur Geschäftsmodellentwicklung werden im Seminar Schritt für Schritt die Module, Verfahren und Instrumente erarbeitet, die bei der Entwicklung zukunftsfähiger Unternehmen zum Einsatz kommen: Geschäftsidee und Geschäftsmodell, Nutzenprofil, Leitbild, Unternehmenswerte („Wertecockpit“), Ressourcenplanung (Personal, Finanzen, Supply Chain), Marken-, Vertriebs- und Organisationsentwicklung, Vernetzungsstrategie, Finanzierungsstrategie, Geschäftsplan (Drei-Jahres-Planung). Die Teilnehmer/innen und Projektgruppen stellen jeweils eines dieser Instrumente anhand ihres Geschäftsplans im Plenum vor, damit die konkrete Umsetzung besprochen und plausibilisiert werden kann.

Das Praxisseminar soll die Teilnehmer/innen dazu befähigen, mit unternehmerischem Sachverstand zukunftsfähige Unternehmen zu entwickeln, die zur Lösung jener Probleme beitragen, welche durch die heutigen Wirtschafts- und Unternehmensmodelle verursacht werden.